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企業如何評估六西格瑪項目收益
來源: | 作者:ruixin360 | 發布時間: 2016-11-17 | 614 次瀏覽 | 分享到:
六西格瑪在項目管理中的運用,需要聯系顧客需求和企業經營戰略,這也是六西格瑪在項目管理中運行的重要依據。其中最為關鍵的在于六西格瑪的改進流程,它包括項目管理知識以及DMAIC流程。六西格瑪在企業項目管理中的質量運動,可以在創新的流程改進中提升項目成功概率,提升顧客滿意度以及企業經營戰略的合理性。


在企業整體運營的過程中,目標管理方法所傳達的,是將整體目標分解為部門目標,進而形成每一個員工的個人工作目標,它體現出了企業發展的目標規劃,同時也滲透了企業考核管理的進程,并輔助個人或部門得到提升。在決策者的整體目標框架中,需要體現出明確的部門目標,并告知以明確的結果形態,同時還要賦予一定權力實施與監控目標完成進程。部門目標細化為個人工作目標,需要得到部門領導的明確分工,再將明確的部門目標進一步細化為個人工作目標。



這個過程所體現出的是企業整體目標對于管理者、部門、員工工作的推動力。以一種明確的約束力保障企業收益,并依據對目標完成的質量以及效率,對不同的員工或者部門晉升做出專業客觀的考量。如果每一個員工與部門都能通過明確的目標完成績效指標,那么企業整體的經營目標就能確保實現了。這就會形成一種“自下而上”的拉力,拉動下級的部門與成員自發完成組織或者企業所賦予的工作目標,確保企業經營目標的實現。


六西格瑪在企業中的實施可以明確產生具體的項目收益,在具體流程的實施中,影響最終的質量水平靠近或達到六西格瑪的質量要求。這同時需要企業運用一定的評估與監控措施,確保六西格瑪在企業中的實施以及確保收益。


這其中,睿信咨詢總結了以下幾點內容需要得到企業管理者的重視:

①整體流程實施過程中的財務支持與財務評估;

②破除形式主義以及六西格瑪的“局部功效性”;

③強化六西格瑪管理,提升企業整體六西格瑪水平。


1、整體流程實施過程中的財務支持與財務評估

財務評估是對項目經濟效果的客觀評估,通過評估可以形成對六西格瑪的監控手段,財務部門的數據分析可以直觀地顯現六西格瑪的優越性。同時,通過評估還可以有效地發現項目流程中的問題,并總結有效的改進措施,優化項目流程的同時優化六西格瑪的改進方式,最終都將體現為客觀的經濟效益。


2、破除形式主義以及六西格瑪的“局部效能”


產生這種現象的主要原因是,人們對六西格瑪理念及方法缺少認識,使得六西格瑪成為一種單純的質量監控標準,而忽視了六西格瑪流程以及改進方法的巨大效能。這也受到六西格瑪質量標準以及統計范疇的影響。六西格瑪常?;岜揮米髡攵災柿坎棵諾母納乒ぞ?,最終減弱了六西格瑪在企業整體項目經營中所能產生的效力。


3、強化六西格瑪管理,提升整體六西格瑪水平


4、六西格瑪的實施不具有局限性

六西格瑪在實施過程中同樣會觸及某些“利益性”的問題,它代表著更大的工作量以及工作難度,這會影響到那些所謂“舒適”的職位人員的利益。但是,企業以及員工應該要深刻地意識到,六西格瑪的深入與強化,可以逐漸地打破“部門壁壘”,通過創建更多的部門間橫向合作,使整體的項目流程更加合理。當然,沒有一種適合存在的氛圍,這種存在就會受到人們的排斥。


通過引入、學習六西格瑪,強化六西格瑪在企業中的實施,建立整體的六西格瑪氛圍,明確六西格瑪的流程與監督。它所體現出的是六西格瑪的引入、發展與強化過程,這也是對六西格瑪形成認知氛圍,并強調目的形態的重要內容。